Le Deep Sales, pour améliorer son approche commerciale sur LinkedIn

Le Deep Sales en 2025 se concentre sur la qualité des leads et des relations stratégiques pour maximiser les résultats commerciaux.
Rédigé par
Julien Déniel
Publié le
May 20, 2025

Vous cherchez à solidifier votre pipeline et à améliorer durablement vos résultats commerciaux ? En 2025, l’une des méthodologies les plus efficaces pour y parvenir s’appelle deep sales. Encore peu exploitée par beaucoup d’équipes commerciales, cette approche stratégique repose sur un principe simple : mieux vaut la qualité des leads que leur quantité.

Axée sur des données pertinentes en temps réel et enrichie par des outils comme l’intelligence artificielle ou l’intelligence commerciale, la méthode deep sales permet de concentrer les efforts sur les bons comptes, d’anticiper les besoins des acheteurs et de créer une relation commerciale plus solide, plus humaine et plus durable.

Une approche data-driven pour vendre plus intelligemment

Selon le rapport Deep Sales : The B2B Sales Playbook to Boost Revenue, publié par LinkedIn, les commerciaux qui adoptent les principes du deep sales ont deux fois plus de chances d’atteindre leurs objectifs que leurs pairs. Pourquoi ? Parce qu’ils intègrent à leur méthode de travail trois habitudes clés qui transforment leur prospection.

Habitude 1 : prioriser les comptes à fort potentiel

Dans un contexte où le bruit commercial est permanent, il est essentiel de cibler les bons comptes. L’approche deep sales valorise une logique inspirée de l’ABM (account-based marketing) : plutôt que de multiplier les contacts peu qualifiés, les meilleurs commerciaux concentrent leurs efforts sur les entreprises les plus susceptibles de convertir.

Cela suppose une segmentation fine, basée sur des données de contexte, des signaux d’intention ou encore des événements d’actualité. Objectif : adresser le bon message, au bon moment, à la bonne cible.

Habitude 2 : établir des relations stratégiques avec les bons décideurs

L’étude LinkedIn montre que 46 % des deep sellers entretiennent des relations avec 7 décideurs ou plus au sein d’un même compte, contre seulement 13 % chez leurs homologues. Cette capacité à nouer des liens multiples dans une entreprise augmente considérablement les chances de closing.

Interactions sur LinkedIn, commentaires, likes, partages de contenu : autant de micro-connexions qui renforcent la crédibilité commerciale et permettent de créer un climat de confiance, y compris après la vente. D’ailleurs, plus de la moitié des acheteurs affirment avoir refait appel au même commercial dans un nouvel emploi.

Habitude 3 : tirer parti des réseaux visibles et invisibles

Un autre levier puissant du deep sales repose sur la détection d’alliés invisibles dans et autour des entreprises cibles. Anciens collaborateurs, clients actuels, contacts partagés… Ces profils périphériques, souvent négligés, sont pourtant une source précieuse d’informations pour comprendre les besoins, les freins ou les dynamiques internes d’un compte.

D’après l’étude, 68 % des deep sellers exploitent ces contacts, contre seulement 10 % chez les autres commerciaux. Résultat : un cycle de vente réduit en moyenne de 17 %.

La data et l’IA comme moteurs d’efficacité

Au-delà des habitudes comportementales, le deep sales s’appuie également sur une utilisation intensive des outils technologiques. 75 % des commerciaux performants utilisent l’intelligence artificielle pour automatiser les tâches répétitives, prioriser les leads ou enrichir leurs données prospects.

Les plateformes d’intelligence commerciale permettent notamment de capter les signaux faibles (recrutements, levées de fonds, changement de poste, etc.) et d’orienter la prospection vers les comptes les plus réceptifs, au bon moment.

Deep sales : une méthodologie taillée pour 2025

En combinant approche humaine, intelligence relationnelle et puissance des outils technologiques, le deep sales s’impose comme une stratégie commerciale de premier plan pour 2025. Elle permet de sortir d’une logique de volume pour adopter une démarche qualitative, ciblée et plus performante.

En résumé, les meilleurs commerciaux ne sont pas ceux qui contactent le plus de monde, mais ceux qui utilisent les bons signaux, parlent aux bons interlocuteurs et savent bâtir une relation de confiance dans la durée.